機房能夠有一個安全、穩定、高速運行的環境與日常仔細的運維、合理合格的機房管理分不開的。

1、機房管理--可實施性

      在工作中我們經常會遇到這種現象：上司給了你一個任務，要在一周內必須完成；你仔細的進行分析在不確定下時，做個了簡單的調研結果發現這個任務需要三周至五周才能完成。和上司溝通多給些時間，結果上司烏拉烏拉一堆，給的結果還是必須、必須、必須在一周內完成！！！你妹喲！

      就上上述的例子而言，如果需要完成你要么找外援幫忙、要么讓你的上司收回命令，畢竟你不可能不休息！就算完成還會有個問題，這個成果是否有潛在隱患？

2、機房管理--效率

      我們做每一個事都要考慮效率，是事半功倍還是事倍功半。在制定制度或進行指導時，我們是否考慮到如何去做、何時去做、使用哪些輔助工具去做才能把效果提高。

      舉個例子：在一個20㎡的房子里，我們打掃衛生，地板比較光滑，如果使用普通的掃把一般需要5~8分鐘，如果使用吸塵器一般需要7~10分鐘左右，如果使用掃地機器人一般需要7~12分鐘（無障礙物的情況下）；在打掃的干凈程度一致時，那么你會選擇哪一個打掃衛生的方式呢？

3、機房管理--結果

      在工作中做任何事都要有個結果，如果沒有，那么我們如何進行分析、規劃呢？在運行一段時間管理制度或者指導文案后，要綜合分析所得到的結果、運行的過程、不良的問題。只有不斷的總結、完善，才能讓我們想要的結果更好！

      以2中打掃衛生的例子進行分析：如果考慮時間效率的話，人工自行打掃是上上的選擇；如果考慮整體成本的節能，掃地機器人是上上的選擇；如果鋪有地毯，那么使用吸塵器是不二的選擇。